一场历经近四年的“马拉松”式的官司至今还在等待着最后结果。对于一个快速更新的新技术领域来说，四年是何等漫长。

　　邓国顺，这个朗科的领军者本想通过技术创新获得巨大的市场回报。

　　但他发现这种新技术的最大受益者却不是自己。

　　“不创新等死，创新是找死”。创新企业正走进死胡同。

　　在侵权成本低廉的制度安排下，作为“创新主体”的企业遇到极大困惑。“建设创新型国家”这一战略目标也在经历严峻的考验。

　　4月26日是“世界知识产权日”，随着这一天的临近，一场历经近四年的知识产权纠纷案被社会各界所关注。深圳市朗科科技有限公司(以下简称朗科)与北京华旗资讯数码科技有限公司(以下简称华旗)之间的专利纠纷案，一度被外界称为“中国it知识产权第一案”。

　　日前，记者获知，二审法院仍未确定开庭审理的日期。一名了解案情的人士说，按正常审理程序，一审6个月、二审3个月就可审结，此案拖了四年多还没审结是因为其中“人为阻碍因素太多”。

　　创新成果“被无情吞噬”

　　邓国顺(朗科总裁)这名“金海龟”的笑脸只是在他起身迎接记者时的几十秒之间出现过，之后便是一脸的无奈。

　　邓国顺告诉记者，朗科拥有闪存盘(优盘)的中国和美国专利权，因为这一产品是他与合作者突破种种技术难关才研制成功的，并获得了国家的专利授权。邓说，在新加坡留学期间，他发现用软盘存储的资料有限，且容易损坏，遂产生发明一种“便于人们实现电脑数据存储与交换的新产品”的念头。邓与成晓华在1999年发明了世界上第一款优盘，此后，朗科与全球的移动存储企业成功地将软盘、软驱从计算机上“抹去”。

　　邓本以为自己可以获得期望中的“专利回报”，但这种利益却只能眼睁睁地看着别人拿走。邓说，他“感慨”的不是其艰难的创业过程，而是通过创新技术获得利益的“痛苦经历”。在几经磨难后，“优盘”被投入到市场中，但接下来的遭遇又让邓始料不及。据称，1999年11月“优盘”投入市场后，就像电脑病毒漫延的速度一样，市场在“一夜之间”就冒出无数个与朗科类似的“优盘”。

　　邓本想通过其技术创新获得巨大的市场回报，这也是他能长时间生活在创新“黑箱子里”的精神动力，但这种新技术的最大受益主体却不是自己。邓认为他的“创新成果被侵权者无情吞噬”，遂决定诉诸公堂。

　　2002年9月，朗科诉华旗等企业侵犯其专利权。双方争论的一个焦点问题是，朗科关于“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”(闪存盘)的专利权主张是否有效。

　　专利制度留有“侵权空间”

　　在对“侵权者”提起诉讼后，邓国顺原以为很快就会有结果，谁知案件一波三折。从2002年9月至2004年6月，在历经21个月的漫长等待后，朗科终于获得一审法院的支持。

　　此案一审法院、深圳市中级人民法院判决认为，(朗科)闪存盘采用了usb技术与闪存技术，但不是简单地对上述公知技术的移植和叠加，而是包含了通过创造性劳动实现快闪电子式外存的存储管理方法、供电系统策略、连接关系、物理结构和可靠性等关键技术，故对被告公知技术抗辩主张不予支持。

　　但华旗等企业依然认为朗科的闪存盘采用了公知技术，遂联合多家企业向国家专利局提出“专利无效”复审申请，并提起上