SDV2012A140C701NPTF 压敏电阻
品牌:Sunlord
尺寸:0805
工作电压:14VDC
容量:700PF
盘装:4000个
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主持人：各位网友大家好，今天下午的总裁在线，我们很荣幸地邀请到了联想控股有限公司总裁、联想集团董事长柳传志先生来搜狐作客。
刚刚过去的12月8号，联想集团宣布收购IBM的PC业务，12月15号，联想又举行了“成立20周年”纪念大会，我们向柳总、向联想控股、向联想集团表示祝贺。
现在，网友已经相当踊跃，我们的第一个问题是，到2004年11月1日联想集团就已经整整20周年了，在您二十年的事业布局和发展里，您对联想集团这份起家产业的感情是不是更深一点？
柳传志：感情角度上说，联想集团跟神州数码是完全一样的，只不过分拆以后，我自己担任了联想集团董事局主席的工作，联想控股常务副总裁李勤担任了神州数码董事局主席的工作，工作上我跟联想集团多一些。
主持人：这次和IBM的交易，无论资本市场、媒体，甚至跟IT没有相关性的人都特别感兴趣。自从40岁开始创业以来，这宗交易是不是您面临的最大一次考验？
柳传志：应该讲在联想早期，我指90年之前还是做这样的举动，把一篮子鸡蛋砸上去做一把——当时规模小啊。后来联想事业大了，风格就比较谨慎，基本上把风险控制在20－30％左右，由某个具体的事业部做风险大的事情。
这次做的收购IBM是比较难下决心，但是因为考虑的时间相当长，摸得比较透彻，后来我和董事会下了这个决心。
主持人：您说过，13个月之前开始考虑的时候，特别紧张、睡不着觉，越到后面越难做决定。这次收购把不仅是联想公司的命运转折，还有大家对联想寄予了很高的期望，这个过程当中，您多大程度上考虑了公众怎么想这宗交易？
柳传志：考虑到公众怎么想的时候比较靠后，主要考虑做这件事情本身是不是联想唯一的一条路子，走这个路到底有多少风险。风险控制的底限是什么，有可能出现哪几种情况，考虑实在的事情比较多。因为公众毕竟是锦上添花的事，最主要还是得考虑企业生存、业务发展的实际意义。
