国著名高科技市场调查公司加特纳公布报告，2003年全球半导体芯片的销售额可望达到1740亿美元，比2002年增长11．7％。在全球芯片业刚刚走出的这个低迷的产业周期里，世界上超过百家芯片工厂被迫关闭，但是一些新兴的半导体企业却一再创造出迅猛发展的增长奇迹，其中意法半导体公司则保留了持续盈利的记录，此殊荣只有英特尔公司可以分享。
多元化研发创造市场奇迹
    意法半导体公司是1987年通过将意大利SGS公司和法国Thomson公司合并在一起成立的。当时，公司的销售总额是8亿美元，亏损2亿美元，债务是6亿美元。业内几乎无人看好这家经营财务状况“槽糕”的企业。但新公司“速度制胜”的策略却收到了“奇效”，仅用了6个月就完成了重组。到1988年年底，工厂的合并便全部结束，新公司成立第一年就实现了赢利。

    多元化产品线是意法半导体公司始终坚持的市场战略之一。公司成立之初，为了避开计算机CPU等业已形成白热化竞争的市场，意法半导体前瞻性地将业务重点瞄准了当时尚未形成气候，但发展潜力巨大的五大领域“无线通信和网络、数字消费电子、计算机外设、智能卡及汽车电子”，并针对这五个细分市场形成了多元化产品格局。
    技术创新是半导体行业发展的动力。意法半导体也同样将持续的技术创新作为公司发展的重要战略。从创立伊始，意法半导体每年都在技术研发上投入巨资。2002年，该公司在研发上的投入超过10亿美元，占公司销售收入的16．9％。2002年，意法半导体提出了680项新技术专利申请，创造了半导体业界技术创新的新纪录。

结盟锻造基业常青
    近几年，全球半导体行业一直在低迷中徘徊，但即使在2001年全球半导体行业最低谷的时候，意法半导体公司却一直保持着赢利，意法半导体公司总裁兼首席执行官皮斯托里奥先生称：“结盟战略是我们的制胜法宝”。
    意法半导体公司是业内率先提倡与战略伙伴结盟的先行者，该公司先后与阿尔卡特、博世、戴姆勒－克莱斯勒、福特、惠普、IBM、摩托罗拉、诺基亚、北电网络、飞利浦、希捷、西门子、索尼、汤普逊多媒体和西部数据等大公司结成紧密的战略合作伙伴，针对这些用户需求为他们开发定制芯片，目前意法半导体三分之二的业务收入是基于这种模式。

    诺基亚是意法半导体公司的最大合作伙伴，早在1989年，他们就曾共同研究集成芯片技术以保障其手机能有更长的待机时间。意法半导体公司的新型芯片大大延长了诺基亚手机产品的待机时间，诺基亚也因此在手机市场上迅速崛起。现在，诺基亚已成为意法半导体公司最大的客户，占其销售额的12％左右。在半导体业萧条时期，大部分公司的销售收入都遭受巨大冲击，但意法半导体公司的“联盟战略”使公司有效地规避了市场波动带来的风险。

中国市场：全球战略重中之重
    近年来，与全球半导体业萧条的景象呈鲜明对比，中国半导体产业发展迅速，2002年我国集成电路市场需求规模为1135．5亿元人民币，占世界市场规模的9．76％。权威机构预测，在未来的两三年内，即2007年前，中国将超过美国，成为全球最大的半导体市场。

    意法半导体充分认识到，在目前全球半导体市场重心向亚太地区转移的大趋势下，如果不能把握好中国市场，就将失去在全球的竞争力。而服务好中国市场，就必须在中国建立完整的产业链体系。

早在20世纪80年代，意法半导体公司就通过其在香港的销售办事处开始在中国销售产品。90年代，意法半导体为了与客户保持更协调的步伐，相继在中国设立多个办事处。1996年意法半导体在中国建立了第一家封装和测试工厂“深圳赛意法微电子有限公司”。2002年，意法半导体在上海外高桥保税区设立了一个物流中心，于同年6月投入运营，为中国客户提供产品的配送和仓储服务，从而确保业务迅速增长时，能够及时将产品交付用户。

    意法半导体于2002年年底在北京发起设立了一个先进的研发中心，主要从事TD－SCDMA、高清电视、机顶盒及IC卡方面的研究，进行用户定制化应用解决方案的开发。在上海设立了一系列的高资质的应用中心，进行有关智能卡、微控制器、分立器件及标准集成电路的应用开发，在深圳设立了由高水准的专业工程师组成的应用中心，从事多媒体和专用集成电路的设计开发。

意法半导体目前在中国已经拥有科研机构、设计中心和后工序封装测试厂，在中国投资建设一个晶圆制造厂的计划也已经提上议事日程。届时，意法半导体在中国将形成一个完整的产业链条。