为保证工程各阶段目标的实现，将施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。EP1K100QC208-2N为实现各个目标，可采取四级计划进行工程进度的安排和控制。除每周定期参加工地监理例会外，每日收工前进行计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在问题，并安排第二日的计划和所调整的计划，．以保证周计划的完成。通过周计划的完成保证月计划的完成，通过对月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工配套保证计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，应提供以下配套保证计划：

   ①图样计划。此计划指投标前未完成的设计图样出图计划，由设计院审批认可，并与总包方、监理等相关单位协商施工工序。因图样深化设计能力是制约专业工程施工质量的关键，因此必须具有对图样深化、完成施工详图和综合系统图的能力，其图样设计计划应在合约中体现。

   ②方案计划。此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，应编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

   ③设备、材料进扬计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的结构件和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

   ④质量检验验收计划。分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早进行的关键，分部分项工程验收必须及时，结构验收必须分段进行，此项验收计划需业主密切配合执行。

   建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。项目的计划保证体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。在各项工作中都应做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。